中文自拍另类中文亚洲无线码_人妻夜夜爽天天爽一区_人妻中文字幕av无码_国产乱来乱子精品视频

西江論壇
首頁
> 西江論壇 > 西江論壇 > 淺談工程項目飛檢的感想

淺談工程項目飛檢的感想

作者: 時間:2019-08-10 瀏覽次數(shù):881 ?【字體:    


 

   工程項目飛檢是建設(shè)單位邀約第三方對工程質(zhì)量管理和安全管理的一次全面檢查,是進一步強化建設(shè)工程質(zhì)量安全的一種重要舉措,同時也是我們現(xiàn)場管理的一種量化體現(xiàn)。

工程項目的第三方飛檢是目前整個建筑市場的一種大的趨勢,如何來來做好工程的質(zhì)量和安全管理,應(yīng)對在建項目的第三方飛檢,提高管理水平,是我們工程管理人必須要思考的問題。結(jié)合我項目第三方飛檢的情況,如何來應(yīng)對飛檢,如何提高飛檢成績,淺談我自己的感想。

一、思想要重視    

當(dāng)我們的項目確定要進行第三方飛檢時,公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理團隊必須從思想上要引起重視,重要的是要做到全員重視,要有向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊的思想。

二、制度完善    

 完善質(zhì)量、安全管理責(zé)任制,建立日常巡檢制度,質(zhì)量安全匯報制度,責(zé)任到人,人員到位,落到實處。

三、嚴(yán)格要求    

嚴(yán)格現(xiàn)場管理,安全質(zhì)量管理要“兩手抓,兩手硬”,嚴(yán)格制度管人。減少返工與返修,加強自查整改的落實。

四、話語權(quán)  

質(zhì)量安全部門要有絕對的話語權(quán),不能有第三人干澀。要求一票否決權(quán),要有調(diào)動現(xiàn)場人員(工人)的權(quán)利,要有現(xiàn)場派工、開工的權(quán)利。

五、管理人員的配備   

現(xiàn)場管理人員的配備一定要按照要求配備齊全,不能一崗多職,一崗多責(zé),更不能有“一把手”。對于工程復(fù)雜、綜合性強的工程、多班多專業(yè)作業(yè)的工程、工期緊的工程在配備標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)增加管理人員。

六、材料的控制   

原材料是控制是做好工程質(zhì)量的必要條件,所以現(xiàn)場必須加強原材料的進場質(zhì)量,特別是現(xiàn)場的模板、河砂、各種類型的磚以及安全防護和設(shè)備的配備。

七、資金投入  

要做好工程質(zhì)量和現(xiàn)場的安全文明施工,取得較好的飛檢成績,合理的資金投入是必要的,必須要有資金投入的思想準(zhǔn)備,要明確“好”不是靠口號就能做到的,資金投入到位了,管理跟上了,成績自然會上去,二者缺一不可。

八、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系  

在現(xiàn)實狀況中質(zhì)量與進度是相互矛盾的,特別是在開發(fā)項目中,工期節(jié)點一直貫穿于整個項目的施工過程,使得整個項目團隊、班組都是在一種高壓態(tài)勢下工作和作業(yè),對工程質(zhì)量安全往往有所忽視,正確處理和質(zhì)量的關(guān)系在針對飛檢項目至關(guān)重要,要引起開發(fā)商、公司及項目團隊的高度重視。

綜合以上因素,為了做好工程質(zhì)量和安全,提高在施工過程中的飛檢成績,要求做好以上幾點,并且要做到全員重視、安全參與,齊抓共管,才能創(chuàng)造企業(yè)品牌,樹立企業(yè)形象,增強企業(yè)的市場競爭力。(保億巴南鹿角項目M38地塊項目部

 

                      



集團簡介
重慶西江建設(shè)(集團)有限公司成立于1997年12月,注冊地址:重慶市江北區(qū)港安二路16號附3號14-1。公司注冊資金3億元,建設(shè)所需資質(zhì)項目齊全... [詳細]
聯(lián)系我們

地址:重慶市江北區(qū)港安二路16號附3號14樓

電話:023-67996677

傳真:023-67996677

郵編:400060

官方微信