李貴波勞務(wù)班組敢打善拼，敢于并且能夠"啃硬骨頭"、"打硬仗"。泊林城六期項目部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，再加上安裝工期都比較緊，安裝班組晚上經(jīng)常加班加點對施工進行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在班組長李貴波的領(lǐng)導(dǎo)下，安裝班組總能團結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。

   重慶西江建設(shè)（集團）有限公司棠湖泊林城六期項目部在學(xué)習(xí)和落實《公民道德建設(shè)實施綱要》活動中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強職工的職業(yè)道德教育，促進精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，受到了州、縣上級的高度贊揚和社會的好評。2019年，該班組主要取得了以下幾個方面的成績。

   一、加強班組職工思想道德教育

   該班組多年來工作在棠湖泊林城項目，但是他們始終堅持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識，使職工認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項目部認(rèn)真加強質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001-XX標(biāo)準(zhǔn)，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證體系運行的管理。使班組每個成員了解質(zhì)量的重要性。

   二、強化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作

   該項目部在日常工作中，注重加強施工現(xiàn)場的管理，爭創(chuàng)文明工地。通過對職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)，有意識的對職工進行現(xiàn)場管理教育，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場管理力度，從而促進了職工文明施工水平的提高，對樹立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進作用。

   三、加強職工道德，保證顧客滿意

   通過班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認(rèn)識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來越高，該項目部不但在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時工程竣工后，加強對工程質(zhì)量追溯，及時了解用戶對工程的反饋及意見，出現(xiàn)問題及時解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進班組建設(shè)的良性循環(huán)。

   由于該班組通過對職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進一步提高班組全員的職工道德意識，從而取得了社會的認(rèn)同，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。