在工程項目中物資管理是其重要的組成部分，將直接影響著工程項目的施工成本、工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須真正做好工程物資管理工作。盡管大家都知道建筑工程的物資管理非常重要，但受到傳統(tǒng)管理觀念和模式的限制，物資管理過程中任然存在協(xié)同管理意識不足，成本預算控制體系缺乏等一系列問題。

一方面，由于物資管理人員的素質(zhì)參差不齊，導致多數(shù)管理物資管理人員僅完成工作中的采購供應職能，沒有起到有效的物資管理作用。另一方面，工程行業(yè)中重供應輕管理的現(xiàn)象普遍存在，沒有專業(yè)化、統(tǒng)籌化的管理。因此物料管理就應從這兩方面去解決問題。

首先打造專業(yè)化團隊。就是要從人員上規(guī)范，要求人員配備合理均衡，分工明確，打造一支專業(yè)精干、素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊，提高物資管理效率，在管理能力和業(yè)務素質(zhì)上要定期進行培訓，不斷加強理論知識的學習和指導，在實踐中不斷提高業(yè)務操作水平，為推數(shù)字化物料平臺管理奠定基礎(chǔ)。

其次建立信息化物料管理平臺。近幾年在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)應用日益廣泛，各種數(shù)字化物料管理平臺也應運而生。因此建立數(shù)字化物料管理平臺也是必然趨勢，數(shù)字化物料管理平臺通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼建立物資庫，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實時共享和有效利用，實現(xiàn)在工作中物資供應、采購計劃、物料使用、采購詢價單、入庫單、出庫單等生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的標準化、規(guī)范化、流程化，建立精細的管理體系，以達到物資管理提質(zhì)增效的目的。再者利用數(shù)字化平臺的自動生成功能對各種不同的物資進行報表匯總和使用分析，并且該功能可以減少這部分工作的重復性，節(jié)約現(xiàn)場物資管理人員的時間成本。公司也可通過數(shù)字化平臺實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的情況，隨時可調(diào)整戰(zhàn)略和物資調(diào)度。

物資管理平臺為工程項目帶來了極大的便利，看似投入很高，實則節(jié)約了很多時間成本和金錢成本，在管理上也是更規(guī)范。（總工辦）