為增強財務人員對公司的認同感、歸屬感，明確職業(yè)定位，統(tǒng)一認識，加強業(yè)務學習，減少溝通障礙，集團公司財務部門于2018年9月5日上午9點至12點，在公司會議室舉辦了“項目財務核算及管理培訓交流會”。會議由財務部經理文川主持，公司領導文總到會講話，公司財務部全體成員及各主要在建項目派駐會計近20人參會。

   會議按既定計劃，完成了領導指導、業(yè)務培訓、討論交流等議程，達到了預期效果，取得了圓滿成功。

   公司總經理文總對參會的財務人員提出幾點要求和希望：

   1.近年來國家稅制改革頻繁，財務人員應加強對新政策、新業(yè)務的學習。

   2.財務人員不僅要會財務，還要懂業(yè)務；要提升溝通協(xié)調能力，工作中要堅持原則，同時也應兼顧靈活性。

   3.公司和項目的財務工作雖然取得了一定成績，但還有很大的進步空間，希望大家繼續(xù)努力。

   4.財務人員應廉潔自律，在職業(yè)道德方面嚴格要求自己，加強自我修養(yǎng)。

   公司財務總監(jiān)周總講了三點意見和要求：

   1.要求大家集中精力學習，認真做好筆記。

   2.希望與會人員踴躍發(fā)言，針對日程工作中遇到的問題和困難，大家一起交流探討。

   3.會議精神要抓落實，項目派駐會計要與項目管理人員勤交流多溝通，做好財稅法規(guī)的宣傳，重要或特殊信息要及時反饋到公司，工作中把握好原則性與靈活性的“度”，在財務監(jiān)管與服務之間做好平衡。  

   財務部經理文川對做好財務工作的“硬功夫”和“軟素質”做了詳細的培訓和講解，主要包括：1、項目管理報表的填報要求；2、項目納稅、發(fā)票等臺賬及發(fā)票差欠率表；3、項目的合同及臺賬管理；4、項目材料臺賬的填制要求；5、項目款項的支付報銷（OA系統(tǒng)）審批流程；6、項目資金計劃的編制要求；7、項目的成本費用控制；8、項目財務資料、檔案交接保管及保密工作；9、日常工作溝通及協(xié)調。 

   在最后的交流討論環(huán)節(jié)，大家結合各自具體崗位，就工作中遇到的問題、需要互相配合的事項及對項目管理的建議各抒己見，展開熱烈討論，在交流互動中取長補短、互相學習、共同提高。